如何将培训内容转化到实际工作中？怎么执行？
不管是教育机构还是普通的企业，其实都很重视人才的培养，所以，很多时候，也会对员工展开培训，但是负责人考虑最多的还是要把培训内容转化到实际工作中去，那如何做?
一、将培训内容转化到实际工作中的方法
现在比较受欢迎的培训就是线上培训，知识平台和在线教育平台都可以进行培训，关键在于如何有效的促进培训转化成果。一般来说，最希望能够看到成果的，都是企业。
与传统类似，线上培训成果转化需要讲师、学员、主管、管理者共同投入，以员工为中心，以主管为责，帮助将所学运用于实际工作。
1、讲师。培训结束后，讲师进行长期的跟踪服务，了解学员的真实行为，随时支援有关培训内容的问题。同时，根据课程实施阶段组成的组织，推选班长，形成特定课程结业团，定期回顾并更新学习内容，摘取将内容应用到实际的例子进行分享。
比如，通过建立讨论群、课后作业、与实践小结等形式，加强对课程内容的理解和应用，激发持续学习，将内容转化为所掌握的工作技能。
2、学员，在结束后，应积极主动将所学内容应用到工作当中。做法可参考制定在工作中贯彻落实课程中的某技能的行动计划，并交给主管，依据计划定期提交报告，作为主管评价学习计划履行的结果。
3、主管，态度和做法影响了行为导向。作为主管，应鼓励和监督员工将在课程中学习到的技能运用到工作中，指导员工使用结果，通过评估返回员绩效来监督所提交的行动的实施。
4、管理者，建立机制，创造有助于成果转化的工作环境，并确保措施和工作能够得到实施。
二、怎么执行?
培训管理者应专门建立制度流程和工具支持，以促进培训成果的转化，以便学员的上级支持将在培训中学到的知识和技能运用到他们的工作中，并且不能让学员使用新培训新技能的行为遭到挫败，从而鼓励并奖励了采用内容的员工。
建立并完善成果转化制度后，有必要及时跟踪和转化过程中每个角色的履行情况，以确保培训转化机制的运行，逐步形成企成果转化的制度。
想将培训内容转化到实际工作中重要的就是培训内容要能够真切的用到工作中，其次，培训结束后要进行跟踪，领导这边也要监督，并且，所在的企业也要有一套转化培训的制度，让员工可以很好的执行起来。
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