论述如何实现培训成果转化？具体怎么做？
培训成果转化的结果，其实，是考验培训师水平和技巧的关键，如果培训水平到位，那成果转化就应该通过最终的工作很好的展示出来，论述如何实现这个成果转化?是我们今天要讲到的内容。
一、论述如何实现培训成果转化?
想要推进外部培训成果的有效转化，有建议：
第一步：成立转化小组。组建由管理者、业务部以及学员共同组成的团队，在三者之间形成有利的“业务伙伴”关系。
第二步：组织成果转化会议。转化团队一起探讨主要的知识点、对个人的启发及反思、在工作中应用的价值与意义，并且把这种价值明确下来。同时提炼关键行为与课程中的关键内容，要明确哪些行为最有可能促成期望的业务成果。要明确课程中内容是和关键行为相对应。
第三步：制订转化计划。由管理者或提供计划模板与计划制订指导，学员制订计划，并在主管领导、管理者处备份。
第四步：建立支持机制。为促进学员的转化行为，管理者要提供相应的支持。如鼓励、奖励其改善制度与政策，为其创造宽松、相应地氛围;
将其周围的同事包括领导、伙伴、对其有关键影响的组织起来在方便时为其提供工作中的帮助与指导，通过社交强化其转化。通过提供使用者手册、要点提示、在线教育平台的指导等为其提供内容的支持;树立转化标杆以激励其他的学习者的转化驱动力以及模仿对像。
第五步：过程管控与优化。对行为转变的同步监控，使管理者能够及时获得相关的信息和数据。管理者根据得到的信息和数据对原有的计划策略性调整。这样，促进学化工作形成了闭环，才能真正确保学习者把所学运用到实际工作中。
二、具体怎么做?
就是加强内容和实际的联系性，要求与实际工作相结合，通过工作进行反馈，这些都是想获得转化应该做的事，最关键是需要落实和执行，然后再去调整你的计划内容。
想实现培训成果转化关键在课程上是需要务实性，也就是需要能在工作上发挥实际效果的，其次，也需要有相关的执行和落地的制度，以及反馈和调整的系统，需要监督这样才能够让成果转化变成真正的结果，而这样结果也是企业需要的。
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