如何构建公司培训成果的转化机制?怎么下手?

2022/01/23 11:55:05

  公司对的培训机制,其实,是一直都存在的,但不是每家公司进行培训后都有效果,所以,如何构建公司培训成果方面的转化机制?这也显得特别的关键,毕竟公司需要盈利要拿结果说话。

  一、构建培训成果转化机制的内容

  有研究表明,国内的转化率约为15%,说明有85%的都被浪费了,这对企业来说是莫大的损失。因此,有人认为企业培训工作开展要从市场的角度去开发培训需求,精心组织策划培训内容,促进员工主动积极投入到培训中。

  从战略角度出发,培训要抓住收益点。每年,企业投入到员工培训的费用都不低。作为企业的老板人,他会关注受训人员、内容等信息,但真正关注的是培训会为企带来的价值,培训成果的转化率与投入的人力、财力是否成正比。

  从战略角度看培训,员工培训工作的开展与规划宜从以下三方面进行考虑:

  1、开展的培训是否围绕升级,对业的积极影响在哪?

  2、通过培训是否能塑造出切实可用的人才?员工培训之后能否快速进入工作状态,适应工作节奏,形成团队协作能力。

  3、能力真的得到了提升吗?是否为战略实现输送新鲜的血液?

  二、怎么下手?

  1、效果应与业绩和能力挂钩。业绩是衡量的维度。工作的开展既不是管理者的单打独斗,也不是命令,培训结果的转化率要通过业绩来实现。

  策划者须深入到部门中,与其保持良好的协同联动,通过培训帮助更好的开展工作,达成目标。计划要从实际考虑,例如:是否与绩效相结合?是否针对部门的需求来开展?是否能帮助解决业务问题等。

  2、培训的开展,抓住问题解决点才是关键,在实际的培训实施中,规划往往会忽略“提升绩效和能力”这个目标,依托游戏等吸引兴趣,这样的方式虽获得了关注,但是受训人员的绩效和能力并未得到提升。

  应该回归本真,可以利用辅助的手段,无论采取形式,培训的开展都应该以解决问题为最终目的。

  3、同样需要与时俱进。在培训工作中,对新技术、引进、转化与执行的力度是影响效能的重要因素。需要前瞻性的思维与看清所处行业的发展与趋势,探讨在变革过程中行人才储备和培养,促进业务发展,可以借助到现在的在线教育平台接受先进的理念。

  想构建公司培训成果的转化机制,首先要从公司的角度去思考,培训对公司,员工的影响,怎么通过培训去帮助员工实现提升,如何让员工进入状态?这些都是需要去深度考虑的,然后在落地上就需要有监管和激励让这个转化真正得到执行。

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