如何深化转化培训成果？有哪些不错的意见？
对于培训机构来说，为了提高企业的整体效益，其实，对于培训这块的投入力度很大，也很看重培训成果转化，那如何深化转化这个成果?对于机构来讲是目前面临的一个大问题，所以，也想积极的寻求解决的方法。
有哪些不错的意见?
培训应该回归本真，要以学习和提升为主，可以利用辅助的手段，如游戏、学员互动等，无论采取任何形式，培训的开展都应该以解决问题为最终目的。
同样需要与时俱进：衡量效果的好坏，还要与同行进行比较，看企业先进技术和方法的导入是否促进有效转型。在培训工作中，对新技术的关注、引进、转化与执行的力度是影响组织效能的重要因素。
转化的意见来讲：重视落地的执行，要有监督，要有反馈，然后再去调整培训的内容，这对于深化转化是有很好效果的。
其实，机构或者是在线教育平台投入到的费用都不低。作为老板人，他会关注受训人员、培训内容等信息，但他真正关注的是培训会为企业带来哪些价值和收益，培训成果的转化率与投入的人力、财力和时间是否成正比。
从战略角度看培训，培训工作的开展与规划要从这些方面考虑：
效果应与业绩和能力相挂钩：业绩是衡量培训效果的重要维度。培训工作的开展既不管理者的单打独斗，也不是以上对下的命令，培训结果的转化率要通过业绩来实现。
策划者必须深入到公司的业务部门中，与其保持良好的协同联动，通过培训帮助他们更好的开展工作，达成业绩目标。
从培训计划要从实际考虑，例如：培训是否与业务绩效相结合?是否针对业务部门的需求来开展?是否能帮助员工解决业务问题等。
抓住问题解决点才是关键：不是简单上几节课、做几次互动就能使成果有效落地的，而是通过多样化的培训方式提升员工的绩效和能力，切实解决工作中遇到的问题，这样才能真正达到转化的目的。
想深化转化培训成果就要回归到培训本身的目的上来，要以学习和提升为根本，其次，培训要跟进当前的机构发展，要即时调整内容，要把真正能够带给员工好处的内容，作为培训的重点，并且能够让对方在工作中真正实践起来。
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