培训成果转化如何表达？怎么去实施？
培训的目的自然是为了让学员通过培训有效的提升成绩以及业绩。所以不论课程内容有多么精彩，如果不能帮助学员有效的将培训成果进行转化，那么就不是成功的培训。
培训的内容如果想转化为别人的知识、转化为别人的行动，想要最终转化为你想要他们达到的结果，中间隔着一段遥远距离。所以现在的所有培训不敢去保证落地，因为缺乏针对性的授课方式，缺乏后续跟进转化的机制，以及对应的政策支持和客观环境支持。
想要将培训成果表达出来，最重要的就是把培训成果给三种人看：第一种是你的付费用户也就是本次来听课的用户，第二种就是给这些参加的人的领导去看，第三种就是给你的领导去看，此三种缺一不可!
将学习转换为企业效益是一个过程，而不是一次性的事件。学习型组织应该更加清楚地考虑学习转换为效益的过程，不应该因循守旧。过程改进需要考虑影响效益的所有方面，找出那些影响较大的因素，加倍注意。
非技能培训，像时间管理课程他不是课上就能学会的，或者他肯定不是课堂就能掌握的，如何让学员感觉这堂课不错，能呈现出效果，这就需要课后跟踪。可以制定一系列作业，让大家去完成，沟通课程一样，让大家在一周或两周之内，用课程中教的东西去沟通三个人，写下沟通的结果及感受，然后组织线上微信群去讨论，大家作业的结果，以及下来该怎么做，大家实践自然会收获很多，也会觉得这次课程很有效果。
如何让用户领导感觉有效果呢，这需要把课程前前后后都需要用照片去展现出来，能够让他们感受培训非常不错，也可以找用户的领导，问问学员有没有去实施，变化如何，作业给他们去看。通过这一系列，就差不多了!
最重要的一点就是需求一定要调查好，是不是真实的需求，部门领导有没有统一战线，有没有明确培训目标和培训内容所含的点，你们都开会统一讨论后决定，那就完美了。简而言之，培训想要出效果并不是一件容易的事情，要靠大家一起来努力的。
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