培训机构如何避免生源流失？如何留住人？
2022/01/05 14:40:49
现在培训机构之间的竞争是很激烈的，实际也就是人才和品牌竞争，老师是培训机构的主要资产，如果培训机构没有老师，就可能面临倒闭，那培训机构要如何避免人才流失？
员工离职两种原因：钱没给到位和干的不开心。好老师的流失对企业来说是一种巨大损失，不仅影响员工士气、运营成本、客户的满意度等，还会影响企业长远发展，使企业丧失未来竞争优势。想避免员工离职、减少员工离职带来的损失，就要学会“用人”和“留人”。
教育机构要建立良好的激励机制，与绩效挂钩的薪酬福利，薪酬福利永远是激励人才的一个重要指标。创建有利于人才成长的平台，激发人才的工作兴趣。建立公平制度是团队和谐的前提，这就需要在安排工作的时候，注意员工的实际情况和心理承受能力，尽量保证公平。
注意团队之间的协调，多与员工沟通交流，让员工在一个和谐友好的氛围中工作，离职率就会低很多。当然，无论怎样管理制度都难免会有老师离职，一般会给学校带人才和生源流失。需要机构从两方面做好准备，人才储备和招生保生。
从招聘方面，招纳新人的时候，要重视员工的品行、心态和价值观，不能把能力看作招聘人才的唯一标准。从员工培训方面，优秀的人才都是培养出来的，不要吝惜员工培训方面支出，保证优秀老师源源不断，才会尽量避免人才流失。
要有强大的师资力量做后盾，每个培训学校都需要强化招生队伍，无论是招生专员还是教育咨询师，都需要加强培训，保证招生工作有条不紊。在招生时还要注意学生维护，这不仅需要学校加强文化建设，还需要各部门老师的通力配合，做好与家长和学生的沟通工作。
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