课外辅导机构老师如何管理？如何留住？
对培训机构来说，除了机构招生很关键，对老师的管理也是很重要的，因为老师是直接和学生接触的，老师的好坏关系着学生的转化，那课外辅导机构老师要如何管理？
俗话说无规矩不成方圆，制定规则是很重要的，老师要按照工作的时间表出勤，讲清楚迟到的处罚，要设置全勤奖，老师们就再也不会迟到了。每周要进行教研，教研具体有哪些要求，比如老师备课要有痕迹，上课要把其他老师当成真实学生去授课，还有要求每个听课的老师都要写笔记，对别人的课堂做点评。
在教育机构运营中，人员流失率太大会造成机构很大的损失，老师流失率影响更大，留住老师对机构来说很重要，工资待遇给到位了，但是精神上如果得不到尊重的话，教师还是会选择离开的。如果机构管理制度缺乏科学机制、薪酬制度缺少激励机制，那是难以留住教师的。
薪酬制度主要有能力工资制和绩效工资制，如能做到二者结合最好。实践证明，培训机构稳定的基本工资，能够加强教师的心理安全感，假若基本工资多于绩效奖金，更能增加教师对培训机构的认同感。除了入职时固定的基本工资，机构可以参考当地经济水平，结合自身情况，制定更加合理的薪酬体系。
舒适的工作环境，有利于人才成长，激发教师的工作热情。注意营造良好的工作氛围，建立融洽的同事关系。培训机构如果能为教师创造一个宽松的工作环境，那么能够更好增加教师的认同感。
要想留住教师，不但要充分发挥教师的作用，还要帮助教师设定未来发展的目标，制定切实可行的实施计划，通过职业生涯挑战，让教师时刻感到竞争压力，促使他们向更高层次发展。培训机构应根据教师的能力、需求现等，设身处地为教师的未来着想，为其制定个人职业发展规划。
让教师通过工作为培训机构作贡献的同时，有机会实现自己的理想，与培训机构共同发展，通过增强教师的成就感来留住人才。机构要为老师提供广阔的发展空间和晋升通道，要确保老师都有晋升空间，尊重老师的意愿和需求。
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