培训学校发展分为几个阶段?学校发展有几个阶段，创业期，快速成长期，规模发展期，成熟稳定期，战略变革期，学校发展阶段不同，要根据自己不同的阶段做不同的事情，学校发展阶段不同，管理学校采用的方法也不相同。

　　一般来说，创业期的学校一般采用的是粗放化的管理方式，这是对学校从无到有的建立过程，从无序到有序的建立过程;快速成长期的学校一般是采用规范化的管理方式，这是学校从有序到有效的建立过程，规模发展期的学校是学校从规范化发展为精细化管理的过程，这个过程中要将学校的管理从有效变成高效的过程。

　　有一个概念要和大家重点强调的是，教育行业发展到现在已经成为服务行业，在教学的过程中，家长的感受、孩子的感受相对比教学效果来说更重要。比如说早教行业，曾到过一家早教学校，专门为家长准备了休息区，在休息区中有松软的沙发、抱枕，有可口的甜点、咖啡，还为家长准备了各种各样的书籍，让每天带孩子很是辛苦的妈妈们短暂的休息一下。这个休息区受到了妈妈们热烈的欢迎，因为很多妈妈是第一次当妈妈，生活变化很大，心中很是焦虑，妈妈们很希望能在带孩子慌乱的状态中休息一下，拥有一点自己的时间，所谓偷得浮生半日闲，所以导致的结果就是这家早教机构招生特别容易。这也说明了现在的教育行业已经变成服务行业了，教学与服务并重，可以说，如果你学校的服务做的好的话，你优质的服务会变成你学校的核心竞争力之一。

　　学校的战略规划也是非常重要的，可能有很多校长会说，“我们机构这么小，需要战略规划么，是不是不太靠谱啊”这样的疑问。我们要明白的是，战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方期望。学校是由一个组织组成的，规模小的学校组织成员少，规模大的学校组织成员多，学校的发展是一个长期的过程，所以，战略规划还是很重要的，我们要在学校的发展过程中调整学校，在奔跑中调整步伐，稳步前行。

　　数据化、规范化、表单化、模板化，数据化是第一位的，如果什么时候你的思维方式变的特别的数据化，那么你的学校离成功就不远了。作为校长，你要明白自己学校目前的状况，要学会用数据说话，在未来一个月内需要招生多少，预计可以招生多少，如果招到多少学生，就可以和学校的成本相持平，在该数据上再招多少个学生，学校运营的利润就是多少。自己学校不同的班级中的消课率是多少，续费率又是多少，学校的目标利润率是多少，目前的利润率是多少。

　　学校数据化是很难的、很痛苦的，需要很长一段时间的调整、适应。但是却不能不做，这里有一个概念需要和大家说明一下，你学期初、年初、或年中收的学费是预收款，这部分钱并不是你的利润，首先要明白这个道理。只有当你把课程全部上完了，扣除学校的成本(房租、教师工资、教具成本等)之后，剩余的才是利润。房租成本如果可以控制在10%-15%的话，员工成本控制在30%-50%左右的话，那么学校的利润可能控制在30%左右的话说明学校的利润还是不错的。

　　通过数据，我们要对员工做哪些调整。校长要做的就是学会用人，不管是什么样的员工，都会有他自己的长处，校长要做的就是要将员工的长处发挥出来。将合适的人放在他适合的位置上。不要根据自己的喜好来做决定，做为领导者，要冷静，理性的去判断事物、做决策。

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