从2018年开始，社会上的教育机构生存的成本就越来越高了，名气大的还好一些，因为部分成本可以转嫁到用户身上，而对于规模较少的，无疑是增加了运营成本。

　　从那之后一直到2019年底，这期间各地对于教育机构的，管理可以说是“无微不至”了，在一些城市里，我们经常可以收到很多关于某些机构被处罚、被叫停的通报。可以说各类政策的收紧，各类检查的来临，招生压力增大，用工成本升高等等一些列的影响因素使得很多机构的运营越来越难了。

　　但是这还没有结束。

　　受新冠状病毒肺炎疫情的影响，很多行业、企业遇到了巨大的危机，不说那些对很多人来说比较陌生的行业，但是说餐饮、休闲、教育培训等服务业，如果说在过去的一个月因为收到春节影响这都是在计划之内的事情的话，那么防控疫情无疑使得这种影响必然会持续数月之久。

　　收入受到了影响，但是支出却未见减少，尤其是诸如房租、人工等这些成本。

　　这其中教育机构受到的影响也同样很大。

　　春节过后的所有教育机构都取消了线下课程，有的退费，有的延期，有的直接把课程搬到了线上……

　　有人说这是一件好事儿，也是机构的未来发展趋势。

　　如果没有这次疫情的影响，这种说法我认为应该是没问题的，但是随着这次疫情的变化，使得这一说法很难成为现实。

　　教育机构如何面对机遇和挑战?

　　01老牌线上教育机构得天时地利人和。

　　完善的教育体系和重复的师资力量，使得其本身在这次防控疫情的过程中就能够实现无缝衔接。

　　1月27日，教育部要求各地推迟学校开学，并且做好“停课不停学”的准备。

　　2月1日，某机构就推出了从一年级到高三的全年级、全课程的同步免费直播课程。

　　而从那之后，其他一些机构也积极准备自己的在线课程，并且随后也陆续上线。

　　02过去以线上教育为主的机构迎来业务增长契机

　　有一些机构他们主要做的就是线上教育，在此次疫情之前一方面是自身的影响力不够，很多人并未听说或者很难信任，而另一方面则是纵然会有线上教育需求的用户，他们也往往更倾向于那些比较大的教育机构。

　　所以这些机构的发展也相对较慢。

　　但是这次疫情的缘故，使得很多家长不得不考虑未来春季学期孩子补习课该怎么上的问题了，所以必然会给这些“早有准备”的线上机构带来利好。

　　03传统教育的新变革是“压死骆驼”的最后一根稻草

　　传统教育的师资力量的确在现实生活中存在“分布不均”的问题，但是没有人会怀疑这个团队的能力问题!

　　在过去，全国绝大部分地区的传统教育针对的问题大都是以学校这样的实体教育场所，而对线上教育的建设、完善显然是滞后严重的——关键是对于很多地方来说这并不是一件迫切的事情。

　　而这次收到疫情的影响，得到教育部的要求之后，全国各地教育主管部门也包括各大高中校纷纷行动起来!我们有理由相信，当这次疫情过去之后，整个线上教育资源从小学到大学必将空前丰富，而且我们有理由相信这些资源极有可能最终还是会免费或者是只需要付出极少代价就可以让每一个人都能够获得的。

　　仅以上三点就注定了会对那些一般的线下教育机构带来巨大的影响。

　　但是，我们要知道，运营成本增加、管理更加严格、人工成本增加、目标客户流失、竞争对手变强……问题是还会有大量的免费资源一起“争夺”客户群，这无疑都会使得很多机构在未来发展中遇到巨大阻力。

　　但是我们知道，往往哪里有挑战就意味着哪里也有机遇!

　　线下教育培训机构遇到了空前的生存危机，但是又何尝不是一个发展的契机呢?

　　而要发展必须要有：人、财和物。

　　1、优质的师资即人才是机构健康发展的第一要素。

　　如此危机之下难免会出现裁员的情况，但是优质师资无论如何都不要流失，甚至如果本身实力还不错的机构，应该借着这个机会强大一下自己的师资力量。

　　2、注入新鲜的资本是必须的。

　　事实上传统的创业人总是想把事业做成“自己的”或者是自己想要的样子，某种程度上说这种认识使得他们的事业发展会很快遇到瓶颈。新鲜资本的注入必然会稀释自己的收益，到是如果能够带来更好的发展，这是非常划算的。

　　3、这里“物”指的是除了教师资源之外的软硬件。

　　就目前来看，线下机构应该开始准备自己的线上教育平台了——否则线下用户一旦流失其实是很难再次挽回的。而且线下模式无论是对机构还是对用户个人来说抗风险的能力都是比较差的。

　　我们相信这次疫情过后很多行业、企业也包括教育业、教育机构会迎来一次较大的“洗牌”，那么作为机构不想被淘汰，那就必须得去做点什么。格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。