教育培训机构大部分的支出，都在人力上。基础性的人员不难招，但流动性也大。好不容易培养到管理者的角色，如何留住又成了头疼的问题。教育培训机构教师流失对机构有影响吗?

　　中小教育培训机构在管理运营中容易出现只用不养的问题，导致了人才的流失。有些教育机构迫切希望人才的加入，但在招到人才以后，没有对人才进行很好的培训和充电，使得人才一直呈现“吃老本”的现象;此外，有些人才在发现机构的人力资源管理漏洞后直接选择离开，导致机构招的多、走得多，恶性循环。

造成企业人力资源成本损失主要是两个方面：一个是离职员工的获得成本、培训成本及按照有关契约支付的离职费用;第二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。

　　干扰企业工作绩效一是大部分的离职员工在离职前已经对工作心不在焉，工作几乎无产出;二是员工交接期间造成的业绩损失;三是由于核心员工的离职会削弱企业其它员工士气，导致他们的工作效率降低而对企业工作绩效产生不利影响。

　　响团队士气及增加更多员工流失风险除了上面说过的团队士气的影响，很多培训机构经常发生一个团队主管离职，带走一批团队成员的事情。这不仅是对业绩的极大损失，甚至可能会影响年度业绩目标，为企业的发展战略造成打击。

　　保密及同业竞争风险掌握核心技术或商业机密的核心员工离职，可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。尤其是当这些员工跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻的竞争压力。如果离职员工利用社会关系和原公司进行同业竞争，原公司很可能会处于非常不利的地位。

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