招聘是一个非常高风险的事情，上述尴尬很多校长都会遇到，不过，虽说仅仅通过面试不一定能够全面了解应聘者的情况，但提高面试准0确率还是有路可循的。教育机构如何招到好老师呢?

　　一、确认维度

　　通过工作分析，了解这个岗位要通过面试要考察这哪些维度。由于面试时间有限，维度一般要控制在5个左右。

　　二、确定维度评分标准

　　比如，你想招一名老师，首先要知道培训学校需要什么样素质的老师，这就需要制定培训教师岗胜任力模型。

　　个性——性格 →乐观 情绪控制 主动性

　　个性——动机 →职业价值观 职业兴趣

　　能力——基本能力 →言语理解 数字运算 思维策划 资料分析 逻辑推理

　　能力——职业能力 →表达能力 控场应变能力 沟通能力

　　专业知识与技能 →行业知识 专业技能

　　三、设计面试题

　　设计各维度可选择的面试试题，形成结构化面试题。根据机构的用人要求要制定相应的面试试题，如果有可能还要尽量形成题库，保证面试问题的科学性。

　　四、对面试题试测

　　对同一个问题，各个应聘者回答不一，可以先把这些试题保留下来，以备之后对面试题试测之需。

　　五、实施面试

　　一场真正的面试进行下来是很烧脑的，面试官需要知道怎么控制面试的进程和节奏，一般有四个环节：

　　暖场

　　通过寒暄和问候，缓解应聘者的紧张情绪。

　　浅切

　　切入应聘者较为熟悉的话题，利于发挥。

　　深聊

　　短兵相接，利用各种面试技巧深入对话。

　　答问

　　调节气氛，回应应聘者的问题以示尊重，告之后续流程并表示感谢。

　　总结来说，面试应该是这样一个过程：刚开始是温和的，慢慢的进阶到激烈的深聊环节，持续到最后阶段，最后又放松下来。格子匠是专注在教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。