培训课程计划应该说是开展培训工作的基础，要知道万丈高楼想要在建造起来之后不倒，那么基础就尤为重要。由此可见，不管是企业的培训课程还是教育平台开展的培训课程，想要顺利的进行下去，做好计划是非常有必要的。

　　培训课程的计划制定除了要明确培训的目的、符合系统性和普遍性的要求外，还要根据相应的步骤，以供设计者根据相应实际情况及需要作出调整。

　　1、做好培训需求分析

　　企业要明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。老师则要了解清楚学生的学习水平处于什么样的位置，通过培训之后又能达到什么样的水平。

　　2、进行培训说明和任务分析

　　明确指出培训对于大家的要求，并预测培训将会有的潜在困难，让大家有个心理准备。

　　3、排序和陈述目标

　　排定各项学习内容和议题的先后次序，保证培训的层层递进;编制目标手册，确保培训的方向不走偏。

　　4、培训战略的制定

　　挑选能够适应培训要求和被培训者特征的方法，务必让大家能够尽快的接受培训，不至于在培训开始之后感觉无法适应。

　　5、设计培训内容

　　这是将培训课程的计划和方案转化成具体的培训，将设计落到实处。

　　6、制定课程清单

　　根据培训需求，罗列明需求用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。根据课程清单制作相关的课件，格式不局限于Word、图文、视频、音频、图片、外部链接、Scorm等。

　　针对不同的课程，配备不同的课件，便于在培训的过程中更加生动灵活展现给学员。课件的准备需要优先于开课时间，减少在培训前的差错。

　　7、培训的后勤保障

　　不管是线上的培训还是线下的培训，培训的后勤保障需要确保。线下的培训，需要运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施, 如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。线上的培训，需要提前准备好课件上传培训教学平台;直播的话，还需提前测试网络环境、麦克风以及影像清晰度等。

　　培训计划制定好方案之后，就可以进行实施了，如果觉得方案还可以在精细一点，但是又不知道该怎么修改的话，也可以先试验一下培训课程，找出不足之处，再针对性的进行修改。

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