如何解决干部培训成果转化低？有什么办法？
教育培训并不是学生的事情，企业的干部也是需要培训的，因为人们不管做什么事情都需要学习，只有吸收到知识，在工作中才能更好的开展，干部因为要管理更多，所以培训更需要将成果转化。
干部能力的不断提升是每一个企业都希望看到的事情，干部能力的提升意味着企业产出价值的提升。因此，很多企业都有自己的培训体系，一方面能够帮助干部快速熟悉工作、进入状态，另一方面能够帮助干部提升工作能力。而实际在干部培训的过程中总会遇到一些问题，导致培训的转化效果差，不能够真正从培训中收益。
其实干部培训成果转化效果不好的情况比较普遍，我们综合收集并整理了一下干部培训转化难的原因主要有以下几点：
没有认真做好培训需求分析，不了解干部需要什么培训。
干部没有意识到自己需要培训，因而不参加相应的培训。
培训的时间太短，干部不能短时间吸收并消化培训内容。
培训的知识要点过于密集，短时间无法完全掌握。
培训授课的内容与干部工作实际情况不符。
干部在培训时能理解和吸收知识，但是在实操应用时却不知怎么做。
上述这些问题在很多企业做培训时都有出现过，同样也是大部分的培训转化效果不好的主要原因。所以我们在培训前可以事先针对上述问题进行一一的处理，然后再来进行培训。
1、收集部门领导和员工的培训需求
一般来说部门领导和员工最为清楚工作中需要哪些知识培训，所以由干部直接来提供培训需求。培训需求收集表可以通过线上调查问卷的方式进行。
2、帮助干部明确培训动机，了解培训收效
具体做法有两点：一是指明干部在工作中遇到的问题和痛点;二是宣传干部培训后的收效，培训与其个人直接或间接利益相关。
3、周期化培训，合理安排知识点
针对于培训时间短、干部不能及时吸收知识的问题，以及培训知识要点密集的问题，都可以通过安排周期性的培训来解决，把一些重要的知识点有条理的拆分开来，逐步进行培训，让干部能够有充分的时间消化知识。
4、授课内容要结合干部实际工作进行
讲师培训的授课内容不能脱离干部的实际工作，这样的培训结果就是干部无法在工作中应用培训内容。讲师的培训内容可以“接地气”一些，贴合干部实际，更利于干部的理解和知识转化。
5、对干部实操出现的问题及时解答
除了在授课时对干部的问题能够及时解答外，为了保证培训的效果，在应用培训知识阶段也需要对干部的问题进行及时解答，比如开展实操课程，或者讲师实地进行指导。周期性的培训方式也能够将干部积累的问题在下一次培训时进行解答，这样也能够保证一定的培训效果落实。
总的来说，想要做好干部培训并不是件容易的事情，HR应该先设定好培训效果的评估方式，然后根据上述内容进行培训，并阶段性的评估培训结果，从而根据各阶段的情况来找到培训效果薄弱的环节，再依据实际的问题来安排大家一起探讨和操作。通过持续性的系统性的相关知识培训，不断巩固和强化所学知识，保证培训内容有条不紊、循序渐进的输入，有助于所学内容的吸收和升华。
总之，干部的工作能力也是企业能否得到更好发展的关键。当企业为干部进行培训的时候，不管是到教育机构进行培训还是在知识付费平台培训，都一定要让培训成果得到转化，如果转化低就更要想办法提高转化成果。
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