培训机构年度流失率怎么算？如何减少流失？
2021/09/12 13:39:11
培训机构是个人员流动非常大的地方，包括员工和生源。几乎每个月都有大量的学生和人员流失，所以一些机构经常是在招收员工以及地推招生。那么培训机构年度流失率我们如何才能准确的知道呢?
流失率一般指员工流失率，就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：
员工流失率=一定时期内(通常为一年)离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。
假设时间为一年，一年内有十人离开公司，这一年内公司总共有一百人，则这一年额流失率为10/100*100%=10%
这样的公式套用在学生的流失率上也是合适的，前提是要准确的数据。
要解决老师流失率高，最大的难点就是找不到核心原因。我们容易陷入两种困局，第一是觉得我们什么都做的很好了，为什么老师还是要走?第二种是发现自己的管理好像哪哪儿都是问题，太多头绪，无从抓起。
其实人员流失的问题，简单粗暴的说就是要不钱不够，要不做的不开心，然后更进一步来说，就是老师觉得有更高收入快乐比的岗位在等着自己，选择换工作。
在这样的情况下，我们如果没法加薪，就可以给核心骨干配股权。另外对于老师觉得机构或者知识付费平台做的不好的地方，要诚恳的做下来沟通，对于可以解决的，大家一起努力解决。对于实在不能解决的一些管理问题，也可以诚恳的交换意见。
即使这样，任何机构也都是没办法保证老师团队完全不流失。所以还是要做好人员梯队建设，同时把留人的精力，放到做核心骨干老师的思想工作上。
总之，培训机构想要长期稳定的发展下去，那么在一开始的时候就要有长远的眼光，制定出合理的发展计划，并根据自身实际的实际情况来进行运营，一定能将机构发展成为有影响力的培训品牌。
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