运营一家教育机构，基础的理论学习都可以掌握，但是怎么理论结合实际，这是很难的，很多新人想开培训机构，要开机构的首先就需要招聘一个团队，那培训机构怎么进行招聘呢？

　　第一步：招聘前做好准备

　　首先根据开设科目、学生人数、教师排班量等，提前规划好需要招聘多少人，提前把招聘计划定好。根据招聘计划列岗位说明书。

　　第二步：招聘信息发布

　　招聘信息的发布渠道有很多，线上有Boss直聘、智联招聘等，线下有职介所、内部举荐、校园招聘等，根据所在城市的实际情况，灵活使用。

　　1.线上线下。线上适合的渠道是Boss直聘类APP，很多培训机构是通过Boss招聘。线下适合的渠道是内部举荐制度，建议培训学校把这两种渠道做到极致，主抓这两种招聘渠道，招聘期间保持Boss经常在线，及时跟进内部举荐的情况，并设立内部举荐伯乐奖制度，奖励内部员工推荐人选。

　　2.全渠道覆盖。我们可以做到招聘信息全渠道覆盖，招聘信息可从线上渠道，发布的招聘信息直接复制粘贴发布于全网络，并留下联系方式，让有兴趣的老师直接联系校长即可，这就是广撒网、全渠道覆盖。

　　这样做有两大好处：一是留下校长联系方式、让求职者主动联系校长，收到尽可能多的简历；二是全网可见培训学校的招聘信息，扩大培训学校品牌影响力。

　　第三步：上门后留住人才

　　求职者通过Boss直聘、内部举荐、其它渠道，知晓招聘信息后，有意者就会到校区参加面试，就要靠校长的努力了，留下优秀的老师。

　　要运营好一个培训机构，拥有一个好的团队是必不可少的，一个教育机构是有很多岗位的，一个人是不能做好所有岗位的，只有分别招聘到 各个岗位的人才，才能更好的实现各自的职责，教育机构运营起来会更加容易，要根据机构需要的岗位进行招聘。

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