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教育机构如何管理兼职教师?

2532019/10/10 19:00:55

  在众多行业中,教师行业是个比较有发展前景的行业, 在中华文明的传播与延续上的贡献是当之无愧的,中华文明还在继续前进,很多人纷纷开始往教育行业发展,也有很多老师出来做兼职,那么,在老师管理一方面,要怎样去做呢?关于教育机构兼职老师队伍管理有没有好办法?下面就分析以下几点管理方案:

  一、薪酬激励

  第一种是按照课时费计算:比如上90分钟课,每次100元,十次课就是1000元。

  第二种是课时费加课时提成:比如上90分钟课,每次给60,另外固定工资是600元/月,续班超过70%再加500,满班再加500。用课时费加提成的方式,能更有效地激励兼职教师。

  二、合同先行

  (1)基本条件:

  比如:学历、资历、经验、证明材料齐全等。

  (2)具体职责:

  比如:

  开课前制定教学进度计划、教案、备课等;

  开课中的授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等;

  上完课写教师授课进度计划、教学日志、试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。

教育机构兼职教师

  (3)出勤规定:

  这是对于培训机构学校最重要的地方。一定要有这样的规定:不迟到、早退。迟到一次扣XX元;教师如有事不能来上课,提前XX天向请假,以便调课,无故旷课一节,扣当节课工资,并扣除本月100%全勤奖。当月未出现任何迟到、早退、旷工者,学校给予全勤奖。

  三、人文关怀

  兼职老师难融入集体

  存在的问题:因为兼职老师的时间比较自由,上完课就走人,这就形成了兼职老师“独来独往”的场面,长此以往就很难与大环境融入到一起。

  解决方法:作为校长,要把兼职老师当成全职老师看待,尽量与全职老师待遇相同,让他感受到你的用心和关怀。

  兼职老师跑课很辛苦

  没有任何一个员工想蓄意迟到,尤其是兼职老师。兼职老师迟到的时候不要直接责备,首先要问为什么迟到,并帮他们分析怎样才能避免这个问题,这样兼职老师也会心存感激。

  以上就是格子匠为大家介绍的教育机构如何管理简直老师的办法,格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务,致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。

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